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当今社会,创新已经成为企业生存发展的必然趋势。习近平在G20杭州峰会上就世界发展趋势与20国发展方向明确表态:要通过创新、结构性改革、新工业革命、数字经济等新方式,为世界经济开辟新道路,拓展新边界;马云在杭州·云栖大会上也表示:阿里明年将不再提“电子商务?#20445;?#26410;来30年人类将迎来“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源”五大变革。?#27426;?#20225;业在创新之路上,会遇到各种各样的难题,阻碍企业升级发展之路:

企业项目化管理是基于企业?#20013;?#31283;定、健康发展的整体视角,为有效应对竞争、挑战,以战略为导向,以项目为核心,以组织为保障,以人员为支撑,有效打造企业既能系统整合企业内部?#35797;矗?#21448;能动态响应外部变化之能力的管理范式。

企业项目化管理不同于项目管理,是站在整体经营的角度对企业进行管理的有效方式。从企业中长期发展的战略意图出发,将创新性的任务采用项目管理方式,提高创新成功率,实现盈利;项目成果采用运营管理方式,提高管理效率、降低管理成本,实现?#20013;?#30408;利。通过项目与运营之间动态转化的系统管理,实现对有限?#35797;?#30340;高效利用。从组织和人员两个方面,采用科学有效方式,保障战略落地和任务成功。最后通过最有效方式,实现企业能力?#30446;?#36895;复制?#32479;中?#20256;承。从而实现企业的?#20013;?#31283;定、健康发展。

创意颇多、落地无门,机会稍纵?#35789;牛?#22914;何把握机遇,整合?#35797;矗?#23454;现成功创业?

?#20013;?#21457;展、永续传承,说易做难,如?#31283;?#20225;业家“梦想”、转成“理想”、变成现实?

战略、组织、任务、人员、牵一发动全身,管理千头万续,如?#31283;?#32463;理人气定神闲、管人管事、有条不紊?

钱、钱、钱!管理提升要花钱,花钱管理未必升。如?#31283;?#31649;理变革既省钱、又实效?

综上而言,既能为企业提供源源?#27426;系?#21019;新动力,同时又可以将企业的创新进?#26032;?#22320;实施,形成盈利化经营模式,解决企业整体发展难题,实现升级发展的管理方式,已经成为当今企业亟需追求的目标。而单纯依靠标准化的运营管理方式已经不能满足企业创新、?#20013;?#21319;级的要求,灵活应对环境变化、提供定制化解决方案的项目化管理方式成为企业发展的必然趋势。

为帮助企业紧跟项目化管理趋势,实现创新管理升级之路,在成功举办五届“企业项目化管理训练营”、一届“领军人才企业项目化精英特训营”基础之上,特举办“2018年第二届企业项目化精英特训营?#20445;?#21327;助企业掌握最先进项目化管理方式,助推企业赢利升级!

精英特训营训针对企业的核心管理团队,包括董事长、总裁、副总、各经营单位和职能管理部门负责人、项目经理等。

创业发展企业

创业领导人、创业团队核心骨干,帮助创业企业实现创业梦想

?#20013;?#21457;展企业

企业高层与中层管理人?#20445;?#24314;议最佳人员配置如下:

企业高层管理人?#20445;?#24635;裁、副总、总监)

综合管理负责人

人力?#35797;?#36127;责人

本次企业项目化领军人才特训营,紧密围现代企业所面临的宏微观经济?#38382;疲?#23545;企业生存发展路径不明、管理思维框架不清等难题进行深入剖析,同时给出符?#31995;?#19979;经济环?#25215;问?#30340;解决方案,助推企业进行?#20013;?#36716;型与管理升级,力求达到以下目标;

1.突破企业创业转型发展瓶颈。针对经济?#38382;?#25913;变导致企业原有经营优势逐渐消逝,而新的核心竞争力创造又艰难万分的发展瓶?#20445;?#20174;企业项目化经营方面,探究成因、抓住关键、制定方案、有效应对;

2.指明企业创新管理升级路径。充分借鉴项目化管理理论与实践经验,使企业从“向?#35797;?#22686;量要效益”的时代,逐渐转变为“向管理要效益?#20445;?#20026;企业提供管理升级的明确路径;

3.提升系统管理水平。全面、系统的掌握企业项目化三大层级(思想层、知识层与操作层)、五大领域(战略、项目、运营、组织与人?#20445;?#30340;管理体系与模式。

EPM领军人才特训营

营训课程?#25165;?/strong>

特训营采取专家团队领?#20581;?#35762;师团队系统指导、服务团队保驾护航服务方式,为参训学员提供项目化管理最?#25226;?#30340;理论指导、最实用的实践经验以及最贴心的行程?#25165;?#19982;服务,使参训学员在轻松愉悦的氛围中收获最具各自企业特色的企业项目化管理模式!

EPM领军人才特训营

营训服务?#25165;?/span>

服务流程确保吸收

问卷调研 + 资料预习 2周 (赠送管经杂谈、企业项目化百词扑克)

营前考核 + 择优分组 1周

集中培训 + 思维变革 2天

营后跟踪 + 电?#26696;?#23548; 1月

服务团队保驾护航

每班?#32010;?#19968;名班主任(负责学员管理)、一名教务老师(负责课堂管理)、一名行政老师(负责行程管理)、四名后勤老师(负责全程服务)

每个小组配备一名专业高级咨询师,辅助各小组进行EPM学习与规划

EPM领军人才

特训营营训费用

企业项目化精英特训营费用

学员代表(3人以下) ¥ 5800元/人

学员团体代表(同一单位3人以上含3人) ¥4500元/人

全国企业项目化管理特训营学员 ¥4500元/人

中国企业项目化管理专业委员会委员/候选委员 ¥4000元/人

汇款信息

参会费用/特训班费用请于2017年8月15日前汇至下列银行账号:

户名:机械工业信息研究院

开户行:工行?#26412;?#30334;万庄支行

账号:0200001409014473834

联系信息

与企业项目化精英特训营联系人索取报名表和相关材料。

联系人?#26680;?#23439;岩 电话:177 2011 9601

联系人:卢爱萍 电话:136 3976 1258

邮箱地址:[email protected]

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